Loi modifiant la Loi sur l’Université de Winnipeg

Résumé#

Le projet de loi met à jour la gouvernance de l'Université de Winnipeg. Il modifie la composition du Conseil des régents (le principal organe décisionnel de l'université), fixe des limites de mandat, ajoute des règles de conflit d'intérêts, ouvre la plupart des réunions du conseil au public et renforce la surveillance du président de l'université. La loi entre en vigueur le 1er juillet 2026.

• Modifie la composition du conseil et exige qu'au moins deux membres nommés par le gouvernement soient autochtones.
• Indique au cabinet provincial (Lieutenant-gouverneur en conseil) de prendre en compte la diversité, l'expérience et les compétences financières lors de la nomination des membres du conseil.
• Fixe une limite de mandat de neuf années consécutives au conseil, avec une pause de trois ans avant de revenir.
• Exige un règlement sur les conflits d'intérêts et des dossiers publics de divulgations.
• Rend les réunions du conseil ouvertes au public, avec des sessions fermées (in camera) limitées et des raisons enregistrées.
• Exige une évaluation annuelle des performances du président, incluant certaines années avec des évaluateurs externes, et empêche le président d'assister aux réunions concernant sa propre rémunération et évaluation.
• Maintient les membres actuels du conseil en place jusqu'à la fin de leur mandat ; met à jour quelques noms et procédures.

Ce que cela signifie pour vous#

• Étudiants

  • Deux sièges d'étudiants au conseil continuent, choisis par l'Association des étudiants de l'Université de Winnipeg Inc.
  • Vous pouvez assister à la plupart des réunions du conseil et voir quand et pourquoi certaines parties sont fermées.
  • Les divulgations de conflits d'intérêts par les membres du conseil seront enregistrées publiquement.

• Corps professoral et personnel

  • Trois membres du personnel académique qui siègent également au Sénat seront au conseil.
  • Des règles claires de conflit d'intérêts s'appliquent désormais, y compris la divulgation et le retrait des votes.
  • Les limites de mandat peuvent ouvrir plus d'opportunités de servir au fil du temps.

• Anciens élèves

  • Un ancien élève siégera au conseil, choisi par l'Association des anciens élèves.

• Communautés autochtones

  • Au moins deux membres nommés par la province au conseil doivent s'identifier comme autochtones.
  • Les nominations doivent tenir compte de la diversité qui reflète le corps étudiant et les communautés d'où ils viennent.

• Membres de la communauté et public

  • La plupart des réunions du conseil seront ouvertes à l'assistance, et les procès-verbaux doivent indiquer pourquoi une partie est fermée.
  • Les dossiers de divulgations de conflits d'intérêts seront disponibles pour le public.

• Direction de l'université

  • Le président aura une évaluation annuelle de ses performances, avec des évaluateurs externes certaines années.
  • Le président ne peut pas assister aux discussions du conseil concernant sa propre évaluation, ses objectifs, sa rémunération ou ses dépenses.
  • Le conseil ne peut pas déléguer ses pouvoirs de création de règlements.

• Calendrier

  • Les changements entreront en vigueur le 1er juillet 2026.
  • Les membres actuels du conseil termineront leurs mandats existants.

Dépenses#

Aucune information disponible publiquement.

Point de vue des partisans#

• Ouvre la gouvernance universitaire par des réunions publiques et des dossiers de conflits d'intérêts publiés.
• Améliore la responsabilité en exigeant des évaluations régulières et structurées du président, y compris des contributions externes.
• Assure que le conseil possède les compétences nécessaires et reflète mieux les étudiants et les communautés, y compris une représentation autochtone garantie.
• Les limites de mandat apportent de nouvelles perspectives et réduisent le risque d'enracinement à long terme.
• Maintient les décisions clés avec l'ensemble du conseil en limitant la délégation des pouvoirs fondamentaux.

Point de vue des opposants#

• Donner au cabinet provincial 10 nominations pourrait accroître l'influence politique et réduire l'indépendance de l'université.
• Les règles de réunion ouverte peuvent limiter les discussions franches ou ralentir les décisions ; fermer une réunion nécessite désormais des étapes plus strictes.
• Des règles supplémentaires et des évaluations externes pourraient augmenter le travail administratif et les coûts.
• Les limites de mandat pourraient forcer l'éviction de membres expérimentés et créer des défis de rotation.
• Les divulgations publiques de conflits d'intérêts et des règles plus strictes pourraient décourager certaines personnes qualifiées de servir.